Mar
18th
Thu
18th
たとえば、孫さん。
「ソフトバンクはフジロック（苗場）で電話がつながりにくいのでそこを解消してほしいです。」という発言を RT して「開催は、いつですか？」と書いたり、大ヒット中の龍馬伝にハマってる様子をあけすけに tweet したり。
たとえば、和田さん。
Twitterで歌詞を書くと利用料発生！ スクエニ社長「歌うなと言っているに等しい」と反対意見
http://getnews.jp/archives/50502
と書いたり、例の非実在青少年を規制する条例について発言したり。
■
両者とも従来の企業トップの発言スタイルからは大きく外れています。
・自分の影響力の大きさを武器にしている。
・アンオフィシャルである事を最大限に活用している。
・スピードが大事である事を理解している。
・「多数支持される」事が何であるか判断出来ている。
・IT 系企業にも関わらず自社以外のサービスを活用している。
その上、おそらく本人がやっている（こんなリスキーな事を他人が出来るとは思えない）訳で。
僕等が「マクドナルド食ったなう」には意味が無いけれど、彼等が「マクドナルド食ったなう」と書く事には大きなバリューがあります。彼等はその違いを判っている。
「ソフトバンクはフジロック（苗場）で電話がつながりにくいのでそこを解消してほしいです。」という発言を RT して「開催は、いつですか？」と書いたり、大ヒット中の龍馬伝にハマってる様子をあけすけに tweet したり。
たとえば、和田さん。
Twitterで歌詞を書くと利用料発生！ スクエニ社長「歌うなと言っているに等しい」と反対意見
http://getnews.jp/archives/50502
と書いたり、例の非実在青少年を規制する条例について発言したり。
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両者とも従来の企業トップの発言スタイルからは大きく外れています。
・自分の影響力の大きさを武器にしている。
・アンオフィシャルである事を最大限に活用している。
・スピードが大事である事を理解している。
・「多数支持される」事が何であるか判断出来ている。
・IT 系企業にも関わらず自社以外のサービスを活用している。
その上、おそらく本人がやっている（こんなリスキーな事を他人が出来るとは思えない）訳で。
僕等が「マクドナルド食ったなう」には意味が無いけれど、彼等が「マクドナルド食ったなう」と書く事には大きなバリューがあります。彼等はその違いを判っている。
